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合作与竞争并存 木地板企业找准资源分配平衡点

文章出处:佛山市席维亚木业科技有限公司责任编辑:Admin 人气:279发表时间:2020年04月07日 9点02分32秒

       没有危机感就是最大的危机,在当下建筑建材行业大环境景气度不断下降的背景下,每个企业都有自身不同的问题需要解决。而无论是来自企业自身还是来自外界的压力,都让木地板企业在市场竞争中走得更加艰难。

  品牌间合作成为市场潮流

  成功的企业之所以能够不断地走向成功,是因为他们总是怀有一种居安思危意识,面对既有生机,又有危机的市场环境,他们始终保持着清醒的头脑和理智的行为,并积极去构筑自己的防范壁垒。在愈加严峻的市场环境之下,即便是实力雄厚的木地板品牌也难以招架,因而木地板品牌间的合作必然会成为一种市场潮流。

  合作的同时也伴随着竞争

  然而因市场转型的来临,木地板品牌若要站稳脚跟就必须发挥自身的核心竞争力,核心竞争力关乎企业的生存,是企业的机密绝不会与其它企业分享的,此外,品牌的价值在于产品的独一无二,产品的不同就会有不同的消费群体,这就令木地板企业间的合作无法实现全面的资源共享,企业间不可避免的会存在各种竞争。

  木地板企业从中找到平衡点

  因此,木地板品牌在今后的发展将会以一种合作与竞争并存的方式,此种发展模式与以往的模式完全不同,木地板品牌必须学会如何从中找寻平衡点以实现新市场的“平衡”发展。木地板企业找寻平衡点必须以资源整合与再分配的统一为基准,资源的紧缺不仅涉及木地板行业,现在各个行业对资源的争夺日益激烈,否则也不会有如此多的外部因素对木地板业施加压力。

  所以,木地板企业要想持续稳健发展就必须懂得资源的重要性,拥有掌控获取资源与分配资源的能力,将资源的价值发挥到最大,就要能最大限度的利用有限资源,这就意味着木地板企业必须重新定位发展的支点。


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